Skab stærkere lederfællesskaber

"Fælles historier gør lederfællessakbet stærkt”

Stjernegruppen i Odense har næsten 300 spejdere og knap 60 gren-, spor- og hjælpeledere, samt gruppeassistenter. Wide har talt med Christine Wille, som er gruppeleder.

Q: Hvordan er lederfællesskabet i jeres gruppe?
A: Selvom vi er en meget stor gruppe, så er fællesskabet rigtig stærkt både i de enkelte grene og i gruppen som helhed.

Q: Hvordan er I nået dertil?
A: Helt generelt har vi rigtig meget fokus på at vedligeholde og understøtte lederfællesskaberne i gruppen.

Vi har et mantra om, at det skal være let at være leder hos os. Derfor har vi valgt at have en stor gruppeledelse på tre gruppeledere, så lederne først og fremmest kan fokusere på at lave spændende spejderarbejde for de spejdere, der er i deres gren.

Derudover har vi i gruppen fokus på, at man som leder skal have nogle sjove oplevelser sammen med ens medledere. Hvert år har vi derfor tre tilbagevendende begivenheder, som skal styrke det interne lederfællesskab. I januar har vi altid en ”tak-for-i-år”-middag, mens vi i foråret har et ledertræf, hvor vi arbejder på vores egen grund. I efteråret har vi hvert år en hel weekend, hvor vi forsøger vi at lave noget interessant på et højt niveau, som kan udvikle vores ledere. Til samtlige arrangementer forsøger vi at skabe sjove oplevelser, som bliver til fælles historier og referencepunkter, de husker. Vi tror på, at det gør lederfællesskabet stærkt.

Q: Hvordan har I forsøgt at bevare det gode lederfællesskab under corona-karantænen?
A: Gennem corona-tiden har vi først og fremmest holdt ledermøder via Zoom. Derudover har vi arbejdet med, at lederne ikke har skulle føle, at de var ladt alene, men i stedet at de stadigvæk er en del af fællesskabet. I gruppeledelsen har vi derfor været i tæt dialog med alle grenene, hvor vi har fået input og ideer, samt talt om ledernes bekymringer for regler og praktik, når vi genopstarter spejderaktiviteterne. Det vil vi i gruppeledelsen omsætte til regler og praktik for vores spejderledere, så det bliver nemt at komme tilbage til spejderarbejdet og fællesskabet. Vi har valgt at arbejde sådan, fordi det ikke skal være den enkelte grenleders ansvar, at vi kommer godt tilbage igen – det er i fællesskabet, at vi kan løfte på mange forskellige måde.

Q: Er der noget, I vil gøre anderledes efter corona-krisen?
A: I endnu højere grad end tidligere vil vi arbejde videre med, at den enkelte leder ikke skal tænke i, hvad der praktisk skal gøres i vores spejdergruppe. I stedet skal de altid føle, at der er nogen, der har deres ryg, og at det er let at være leder hos os. Hvis vi skal have nogle aktive frivillige, som trækker et stort læs ude ved vores spejdere, er det noget, vi skal tænke over i endnu højere grad end før.

”Man hører til, hvis man vil”

Ballerup Gruppe har omkring 50 ledere, som enten kommer hver uge eller en gang om måneden. Wide har talt med gruppeleder, Eva Ravn Nielsen.

Q: Hvordan er lederfællesskabet i jeres gruppe?
A: Jeg tror, at de fleste vil sige, at vi har et godt, rummeligt og stærkt lederfællesskab, hvor man kender mange, og hvor man hører til. Hos os er man velkommen som ny – om man er forælder uden spejdererfaring eller en 16-17-årig gymnasieelev, så hører man til, hvis man vil være med.

Q: Hvordan er I nået dertil?
A: Vi lægger stor vægt på holdånd. Vi er en fælles ledergruppe, og alle ledere føler en tilknytning og et ansvar for alle grene, og derfor varetager vi også mange forskellige opgaver.

Som leder hos os er det muligt at komme ind med forskellige engagement, for det er langt fra alle, der kan lægge så mange timer, som nogen af os gør. Det, at man kan være leder på sin egen måde, gør, at mange kan se sig selv som en accepteret del af fællesskabet.

Som en social aktivitet har vi fællesspisning, inden hvert ledermøde. Vi har en kultur med meget rummelighed, så hvis man ikke kan eller vil være med til ledermødet, er man stadig velkommen til spisningen inden. Hvis det derudover passer bedst, at du tager dine børn med, så gør du det. For det er vigtigt for vores fællesskab, at vi ser og kender hinanden.

Derudover er vi tit på gruppesommerlejr, og der lærer vi hinanden endnu bedre at kende, fordi vi samarbejder så meget. Når børnene er puttet, samles vi ledere om bålet og holder lederlejrbål, hvor vi hygger, synger og snakker. Her udveksler vi alt, vi har på sinde – lige fra hvordan vi håndterer minier og hjemve, og hvilke visioner vi har for patruljearbejdet, til hvad vi laver som privatpersoner.

Hvert forår lægger vi desuden lederkabalen forfra. Hos os har vi for eksempel ikke en fast juniorledelse, som har siddet der i otte år. I stedet spørger vi nye og gamle ledere, om de har lyst til at blive i deres gren eller prøve en ny. På den måde lægger vi kabalen med de kort, vi har til rådighed, og lederne får mulighed for at lære hinanden at kende på kryds og tværs.

Q: Hvordan har I forsøgt at bevare det gode lederfællesskab under corona-karantænen?
A: Inspireret af nogle af de andre spejdergrupper rundt omkring i landet, har vi holdt ledermøder online. Vi har også en facebookgruppe for lederne, hvor vi skriver, kommunikerer og deler information.

Derudover er vi i gang med at planlægge et lederarrangement, hvor vi kan overnatte i hver vores telt og mødes om et bål, lave mad, snakke og huske vores fællesskab.

Q: Er der noget, I vil gøre anderledes efter corona-krisen?
A: Vi vil formentligt glæde os endnu mere over det fællesskab, vi har.

Hvis du vil læse mere om lederfællesskab og udvikling af spejdergruppen, kan du læse bogen ’Den gode gruppe’, som forhandles i Spejder Sport.